قد فريقك بثقة ومنهجية…
دون أن تظل أنت الحل لكل مشكلة والمرجع لكل قرار.
ويبينار مباشر يكشف لك أين تقع فجوتك القيادية، وكيف تنتقل من إدارة المهام إلى قيادة الناس وصناعة الأداء — جلسة مجانية أونلاين لمدة 90 دقيقة.
إذا كنت مديرًا أو تقود فريقًا، فهذا الويبينار المباشر سيكشف لك أين تقع فجوتك القيادية وكيف تنتقل من إدارة المهام وردود الأفعال إلى قيادة الناس وصناعة الأداء — خلال جلسة عملية مجانية أونلاين لمدة 90 دقيقة.
شاهد مقدمة الويبينار
التسجيل مجاني • مباشر أونلاين • حوالي 90 دقيقة
بدأ موعد الويبينار
لماذا لا تكفي الخبرة وحدها للقيادة… وكيف تنتقل من منصب المدير إلى عقلية القائد؟
ويبينار عملي في القيادة وتطوير الأداء مع د. رويدة عبدالحميد
خبرة تمتد لأكثر من 20 عامًا في تطوير الأفراد والفرق والمؤسسات.
أصبحت مديرًا…
لكن الفريق ما زال يحتاجك في كل شيء.
كل قرار يعود إليك. كل مشكلة تصل إلى مكتبك. تتابع التفاصيل بنفسك. تكرر التعليمات أكثر من مرة. وعندما تتوقف عن المتابعة… يتراجع التنفيذ.
ومع الوقت تجد نفسك تعمل أكثر من فريقك، رغم أن دورك الحقيقي لم يعد أن تنجز كل شيء بنفسك… بل أن تجعل الآخرين قادرين على الإنجاز.
كل قرار يحتاج موافقتك
لا يزال الفريق يعود إليك حتى في القرارات التي كان يمكن اتخاذها دونك.
المساءلة ضعيفة
تحتاج إلى المتابعة المستمرة حتى تتحرك المهام.
نفس المشكلة تتكرر
تعالج الأعراض مرة بعد مرة دون الوصول إلى السبب الحقيقي.
الشخصيات المختلفة ترهقك
أسلوب ينجح مع موظف، لكنه يفشل تمامًا مع آخر.
الضغط يغيّر طريقة قيادتك
وعندما تزداد الضغوط يصبح القرار والتواصل أكثر صعوبة.
أنت نقطة الاختناق
كلما زادت مسؤوليات الفريق، زاد اعتماد الجميع عليك.
المشكلة قد لا تكون أن فريقك ضعيف…
بل أنك تحاول قيادة تحديات جديدة بأدوات لم تعد كافية.
الترقية تمنحك منصب المدير…
لكنها لا تمنحك تلقائيًا منهجية القيادة.
غالبًا يتم اختيار المدير لأنه كان موظفًا ممتازًا، خبيرًا في تخصصه، أو قادرًا على الإنجاز.
لكن بعد الترقية تتغير اللعبة بالكامل.
قبل
كان المطلوب منك أن تنجز.
الآن
المطلوب منك أن تجعل الآخرين ينجزون.
الموظف
ينجز العمل
المدير
ينظم العمل
القائد
يصنع الأداء من خلال الآخرين
وهنا تبدأ الفجوة التي لا ينتبه إليها كثير من المدراء إلا بعد أن تبدأ نتائجها في الظهور داخل الفريق.
اسمها:
الفجوة القيادية الصامتة
هي المسافة بين امتلاكك لمنصب إداري… وبين امتلاكك فعلًا للعقلية والأدوات والسلوك الذي يمكّنك من قيادة الناس.
وغالبًا لا تظهر الفجوة في شكل مشكلة واحدة واضحة.
بل تظهر كأعراض يومية:
- 1اجتماعات كثيرة وقرارات قليلة.
- 2موظفون ينتظرون التوجيه باستمرار.
- 3صعوبة في التفويض الحقيقي.
- 4ضعف في تحمل المسؤولية.
- 5نزاعات تتكرر داخل الفريق.
- 6تردد أو ارتباك عند اتخاذ القرارات الصعبة.
- 7مقاومة عند محاولة تطبيق التغيير.
- 8مدير ناجح لكنه مرهق طوال الوقت.
وهذا هو تحديدًا ما سنبدأ في تشخيصه معًا داخل الويبينار.
لن نتحدث عن القيادة كشعارات…
سنفكك ما يحدث فعلًا داخل قيادتك اليومية.
الويبينار مصمم ليمنحك فهمًا أوضح لما يحدث بينك وبين فريقك، ولماذا تظهر بعض المشكلات القيادية رغم خبرتك واجتهادك، وما الذي تحتاج إلى تغييره لتقود بطريقة أكثر وعيًا ومنهجية.
محاور الويبينار
لماذا لا تكفي الخبرة لصناعة قائد؟
افهم لماذا يمكن أن تكون ممتازًا في تخصصك، ومع ذلك تجد صعوبة في قيادة الأشخاص والنتائج.
العلامات الخفية للفجوة القيادية
اكتشف المؤشرات اليومية التي تكشف أن المشكلة أعمق من مجرد موظف ضعيف أو مهمة متأخرة.
من إدارة المهام إلى قيادة الناس
تعرف على التحول الذي يحتاجه المدير عندما تصبح مهمته الأساسية صناعة الأداء من خلال الآخرين.
لماذا لا يمكن قيادة الجميع بالطريقة نفسها؟
اكتشف كيف تؤثر اختلافات الشخصيات والدوافع في التواصل، التأثير، القرار وطريقة إدارة الفريق.
كيف تبني المساءلة دون Micromanagement؟
كيف تنتقل من المتابعة المستمرة إلى فريق يفهم المسؤولية ويتحمل نتائجها.
القيادة عندما يرتفع الضغط
كيف يؤثر الضغط على سلوك القائد، تواصله وقراراته، ولماذا تظهر قوة القيادة الحقيقية في المواقف الصعبة.
من ردود الأفعال إلى منهجية قيادة
كيف تبدأ في بناء طريقة أوضح للتفكير والتواصل والقرار بدل التعامل مع كل مشكلة بصورة منفصلة.
الهدف ليس أن تخرج من الويبينار بمعلومات أكثر فقط…
بل أن ترى قيادتك الحالية من زاوية مختلفة.
خلال الويبينار… ستبدأ بتشخيص قيادتك أنت
لن نتحدث عن "المدراء" بصورة عامة فقط.
سنضع أمامك أسئلة تساعدك على النظر إلى طريقة قيادتك الحالية واكتشاف أين قد توجد الفجوة.
قد تكتشف أن المشكلة التي تحاول حلها منذ أشهر ليست مشكلة فريق… بل فجوة محددة في طريقة القيادة.
ماذا أريدك أن تعرف قبل أن تغادر الويبينار؟
«فريقي لا يتحمل المسؤولية.»
«أعرف أين تبدأ المشكلة وما الذي يجب أن أغيره في قيادتي.»
«كل شخصية تحتاج مني مجهودًا مختلفًا ولا أعرف كيف أتعامل معها.»
«أفهم لماذا لا يصلح أسلوب واحد مع الجميع.»
«أنا أتابع كل شيء حتى أضمن أن العمل يتم.»
«أفهم الفرق بين المتابعة وبناء المساءلة.»
«أتعامل مع كل موقف كما يأتي.»
«أحتاج منهجية واضحة للقيادة بدل ردود الأفعال.»
الهدف أن تبدأ في التفكير كقائد…
وليس فقط العمل كمدير.
نموذج تشخيص الفجوة القيادية
أداة عملية تساعدك على تقييم مجموعة من أهم جوانب قيادتك الحالية واكتشاف المناطق التي قد تحتاج إلى تطوير.
د. رويدة عبدالحميد
كوتش تنفيذي معتمد ICF، ومدربة متخصصة في تطوير القيادات والشركات، ومستشارة في التطوير القيادي والتحول السلوكي.
الشريك المؤسس ومديرة البرامج التدريبية والكوتشينغ في أكاديمية Multiple Skills، وتجمع في مسيرتها بين الخبرة الأكاديمية والممارسة التنفيذية والتدريب والكوتشينغ.
على مدار أكثر من 20 عامًا من الخبرة، ركزت د. رويدة على مساعدة الأفراد والفرق والمؤسسات في تطوير القدرات القيادية، رفع الأداء، بناء بيئات عمل أكثر وعيًا، وتعزيز قدرة القادة على التعامل مع الناس والضغط والتغيير.
«القيادة ليست ما تعرفه فقط… بل كيف تفكر، وكيف تتصرف، وما الأثر الذي تتركه في الآخرين.»
هذا ليس ويبينارًا عن "صفات القائد الناجح"
محاضرة تحفيزية.
تشخيص لطريقة قيادتك.
قائمة نصائح عامة.
فهم للعقلية والسلوك وراء الأداء.
معلومات تسمعها ثم تنساها.
أفكار تربطها مباشرة بما يحدث مع فريقك.
بيعًا مباشرًا لبرنامج.
جلسة تعليمية حقيقية تساعدك أولًا على فهم الفجوة.
بعدها ستعرف بنفسك ما إذا كنت تحتاج إلى تطوير أعمق أم لا.
هذا الويبينار لك إذا كنت…
مديرًا جديدًا
وانتقلت من تنفيذ المهام إلى مسؤولية قيادة أشخاص آخرين.
مديرًا حاليًا
لكن قيادة الفريق تستهلك منك وقتًا وطاقة أكبر مما ينبغي.
قائد فريق
وتريد بناء مزيد من المساءلة والاستقلالية داخل فريقك.
صاحب عمل
وتقود فريقًا صغيرًا أو متوسطًا بنفسك.
مسؤول HR أو L&D
وتريد فهم الفجوات التي تمنع المدير الجيد من التحول إلى قائد قوي.
هذا الويبينار ليس لمن يبحث فقط عن شهادة أو معلومات نظرية عن القيادة.
هو لمن يريد أن يفهم كيف تصبح القيادة ممارسة ومنهجية تظهر في أداء الفريق.
كل ما تحتاجه الآن… 90 دقيقة فقط لتبدأ برؤية قيادتك بشكل مختلف.
مجاني
لا توجد تكلفة لحضور الويبينار.
مباشر
تفاعل حقيقي مع د. رويدة وليس فيديو مسجلًا فقط.
أونلاين
يمكنك الحضور من أي مكان في الخليج.
عملي
أمثلة وتشخيص وأسئلة مرتبطة بما يحدث فعلًا داخل فريقك.
لا تحتاج أن تتخذ أي قرار آخر الآن.
فقط احجز مقعدك، احضر الجلسة، واكتشف بنفسك أين توجد فجوتك القيادية.
احجز مقعدك في «الفجوة القيادية الصامتة»
املأ بياناتك لتصلك تفاصيل الحضور ورابط الويبينار.
لماذا نحافظ على عدد الحضور المباشر محدودًا؟
لأن الهدف ليس مجرد تقديم محاضرة أمام أكبر عدد ممكن من الأشخاص.
نريد أن تكون هناك مساحة للتفاعل والأسئلة والتطبيق أثناء الجلسة.
إذا كان موضوع القيادة يمس تحديًا حقيقيًا تعيشه اليوم مع فريقك، سجّل الآن ولا تؤجل حجز مكانك.
الأسئلة الشائعة
ربما لا تحتاج أن تعمل أكثر…
ربما تحتاج فقط أن تقود بطريقة مختلفة.
إذا كنت تريد فريقًا يتحمل المسؤولية، قرارات أكثر وضوحًا، تأثيرًا أقوى، وقيادة لا تعتمد على ردود الأفعال…
ابدأ أولًا بفهم الفجوة.
ويبينار الفجوة القيادية الصامتة
السبت 5 سبتمبر | 8:30 مساءً بتوقيت مكة | مباشر أونلاين
الخطوة الأولى لتصبح قائدًا أقوى… أن تعرف أين تحتاج أن تتطور.